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如何規范不銹鋼管項目工程投標法律法規不健全現象
發布者:不銹鋼管廠(www.blixs.tw) 發布時間:2019/12/18 閱讀:110

  我們國家目前很多不銹鋼管項目工程評標的方法也不夠科學,這都需要進行創新升級才能進一步在鋼鐵行業中進行完善的應用;最后,在招標采購管理的過程中與招標采購的實際方案不匹配,在進行招標采購選擇的過程中需要加強對企業實際經營狀況的了解。目前,鋼鐵企業在招標采購管理的方案決策中采用理想化的招標采購方案,沒有充分地將市場的變化納入實際的招標采購模式應用中,這將直接導致招標采購方案的選擇缺乏實用性,影響招標采購管理的優勢發揮,最終將導致招標采購的標的物與實際需求并不匹配,影響生產的進行。

  不銹鋼管項目的招標采購管理所有問題最終的形成原因,都可以歸根結底落在招標采購管理制度的不完善上,對于招標采購管理制度的完善需要鋼鐵企業的管理層對于該項改革發展給予足夠的重視,將存在的招標采購管理制度缺陷進行針對性的升級與創新,對于招標采購管理制度的專業化建立,首先需要對國家資源戰略調整作為指導因素,國家對于鋼鐵企業的發展宏觀調控,將直接影響鋼鐵企業的招標采購計劃與招標采購管理升級。企業的發展過程中,內部管理結構的不協調也是招標采購管理制度優化面臨的阻礙,企業內部發展需要將招標采購管理列入企業戰略發展之中,加強對標的物的資源管理。在專業化招標采購管理制度中需要加強對招標采購計劃、招標采購合同、招標采購審查、招標采購市場分析等多方面數據進行專業化的創新升級,在此基礎上與企業的發展實際狀況相結合,建立完善的招標采購管理制度。

  在采購管理的升級過程中,招標采購可以在采購過程中實現最大限度的公平、公正、公開,減少在招標過程中的不當操作對招標程序的影響,面對數量眾多的各類項目招標采購,招投標的實際應用可以減少交易的費用成本,提升對人力、物力、財力的最大應用,避免浪費,從而形成專業化的招標采購標準,減少鋼鐵企業的成本投入。目前,在我國的發展過程中,招標投標還不夠完善,要想完善不銹鋼管項目招標采購管理方式,需要提升對于招標法的制定,提升政府的規范力度,提升招標采購的信用力。其次,對于招標的流程制定明確的標準。招標的固定流程為:項目立項與審批→編制招標文件→發布招標信息→資格預審→發售招標文件→答疑或澄清→投標與開標→組建評標委員會→評標→評標結果公示→中標通知→簽訂合同。程序化的流程可以提升招標采購的效率,責任的細化可以提升對招標采購質量的優化,減少其中的腐敗可能性。招標采購是采購外包形式之一,可以提升對于招標采購風險的分擔,充分地利用鋼鐵企業的外部資源彌補企業自身的不足之處,增強企業自身的核心競爭力。

  鋼鐵企業的招標采購管理優化中,對于標的物的質量審查是招標采購管理的優化重點之一,對于進貨質量的審查包含幾個方面,首先是對于招標采購前的樣品檢查情況,在于供應商的洽談階段需要對樣品進行及時的抽查,條件允許的情況下,應當對標的物的生產場地進行實地檢查,提升樣品質量的可靠程度;其次是在合同的擬定過程中,必須要進行嚴格的質量準則劃分,需要加強對產品質量條款的明確,防止在出現次品的情況下存在責任規定不明確的情況;最后,在進行貨物驗收的階段必須要進行材料的全面檢查。

  招標采購供應鏈的模式建造是為了進行標的物、建設、技改、監理、設計、維修、物資、勞務及信息化等各類標的物的招標采購,建立完善的供應鏈,提升鋼鐵企業的招標采購管理優化,將標的物的制造商、供應商、零售商以及分銷商建立成一系列的供應鏈,在其中還可以增加對招標采購信息、物流信息、業務信息以及資金融資信息的優化與升級,供應鏈的形成是招標采購管理優化升級的重要一環。供應鏈的建造需要所有與招標采購相關的企業之間建立連接,充分地考慮到企業的生產能力與運輸能力,運用互聯網技術建立供應鏈信息共享平臺,在進行協調發展的過程中,招標采購任務應環環相扣,提升招標采購管理的針對性與準確性。在進行招標采購供應鏈的優化應用時,促進標的物供應方與鋼鐵企業進行合作共贏的關系,實現信息共享,加強招標采購的科學性與招標采購過程的效率,促進雙方企業的共同進步,促進我國鋼鐵行業的發展,擴大供應鏈的應用范圍。

  綜上所述,在不銹鋼管項目的招標采購管理上首先需要加強對新的招標采購形式的創新,提升對招標投標的系統化升級,提升對進貨質量的審查制度創新,同時還要重視對于企業信息管理的重視。鋼鐵企業是傳統企業的代表行業,在進行經營模式的創新中,要充分將市場的發展形勢作為改革的標準,多方結合發展才能將招標采購管理形成更具規模、更加專業的管理模式,促進鋼鐵企業核心競爭力的提升,促進我國鋼鐵行業的進步與發展。

 
 

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